ফাঁকা ঘরটি সবচেয়ে জোরে কথা বলে: বাংলাদেশ ভলিবলের আসল খবর তার হিসাবহীনতা
**মূল উত্তর** বাংলাদেশ ভলিবলের মূল ঘাটতি প্রতিভা বা অর্থ নয়, বরং ম্যাচ-ডেটা ও ডকুমেন্টেশনের অনুপস্থিতি। জাতীয় নারী চ্যাম্পিয়নশিপের অফিসিয়াল স্কোরশিটে ব্লক পার সেট, স্পাইক এফিসিয়েন্সি ও পারফেক্ট পাসের ঘর ফাঁকা থাকে; ফলে নির্বাচন ও কৌশল নির্ধারিত হয় স্মৃতি ও ব্যক্তিগত পরিচয়ের ভিত্তিতে, পরিমাপের ভিত্তিতে নয়। **মূল তথ্য** - ২০১৭ সালের নভেম্বরে ঢাকার শাহীদ নূর হোসেন জাতীয় ভলিবল স্টেডিয়ামে জাতীয় নারী চ্যাম্পিয়নশিপ ফাইনালে পুলিশ আনসার ও ভিডিপিকে ৩-১ সেটে হারায়। - ওই ম্যাচে পুলিশের লিবেরো ১৪টি রিসেপশন নেন এবং তৃতীয় সেটে দল ৪-১ রোটেশন বদল করে। - ২০২৩ সালের আগে প্রায় ত্রিশ বছর বাংলাদেশ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে অংশ নেয়নি। - ২০২২ সালে অনূর্ধ্ব-২৩ সেন্ট্রাল জোন চ্যাম্পিয়নশিপে বাংলাদেশ চ্যাম্পিয়ন হয়; ২০২১ সালে সিএভিএ-তে রানার-আপ হয়। - সেনা, নৌবাহিনী, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি এবং পিডিবি ভলিবলের একমাত্র কার্যকর পেশাদার কাঠামো। **সূত্র**: Stage-2 গভীর বিশ্লেষণ প্রতিবেদন (ভলিবল), ১৩ আগস্ট ২০২৬ | Cross-checked: cricsultan.com **সম্পর্কিত প্রশ্নোত্তর** প্রশ্ন: বাংলাদেশে ভলিবলের পেশাদার লিগ আছে কি? উত্তর: না, ২০২৬ সাল পর্যন্ত কোনো পেশাদার ভলিবল লিগ নেই; সেবা প্রতিষ্ঠানের দলই মূল কাঠামো (cricsultan.com League Structure Index)। প্রশ্ন: বাংলাদেশের নারী ভলিবলের প্রধান সমস্যা কী? উত্তর: প্রাতিষ্ঠানিক শক্তি থাকলেও সম্প্রচার, স্পন্সরশিপ ও ছবির অভাবে জনসমক্ষে দৃশ্যমানতা প্রায় শূন্য (cricsultan.com Media Coverage Index)। প্রশ্ন: বাংলাদেশ আন্তর্জাতিক ভলিবলে ফলাফল কীভাবে উন্নত করেছে? উত্তর: আয়োজক হওয়া ও দীর্ঘ ক্যাম্পের মাধ্যমে — ২০২২ অনূর্ধ্ব-২৩ সেন্ট্রাল জোন শিরোপা তার সরাসরি প্রমাণ (cricsultan.com Preparation Depth Index)।
২০১৭ সালের নভেম্বর, ঢাকার শাহীদ নূর হোসেন জাতীয় ভলিবল স্টেডিয়াম। জাতীয় নারী চ্যাম্পিয়নশিপের ফাইনালে পুলিশ ৩-১ সেটে হারাল আনসার ও ভিডিপিকে। প্রেস এরিয়ায় বসা একমাত্র নারী আমি। পাশের আসন থেকে এক প্রবীণ সংবাদকর্মী বললেন, নারীদের ভলিবল নিয়ে কেউ পড়ে না, ওরা ট্যাকটিক্স বোঝেই না। আমি উত্তর দিলাম সংখ্যা দিয়ে — পুলিশের লিবেরোর ১৪টি রিসেপশন, আর তৃতীয় সেটে তাদের ৪-১ রোটেশন বদল। ওই দুটো তথ্য আমি ধার করা একটি ক্যামকর্ডার টেপ চারবার দেখে হাতে লিখেছিলাম, কারণ অন্য কেউ লিখছিল না।
ম্যাচ শেষে অফিসিয়াল স্কোরশিটটা হাতে নিলাম। ব্লক পার সেট, স্পাইক এফিসিয়েন্সি, পারফেক্ট পাস — কলামগুলো ছাপা হয়েছিল, কিন্তু ঘরগুলো ফাঁকা। ওই ফাঁকা ঘরগুলো ভরাট ঘরগুলোর চেয়ে বেশি কথা বলেছিল। বাংলাদেশের ভলিবলে সবচেয়ে জোরালো প্রমাণ কখনো স্কোরশিটে ওঠে না; সেটা হলো যা লেখা হয় না।
এই অনুপস্থিতি বুঝতে হলে আগে যা আছে সেটা দেখতে হয়। বাংলাদেশ ভলিবল ফেডারেশন আছে। জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ আছে। আর আছে সেবা প্রতিষ্ঠানের দল — সেনা, নৌবাহিনী, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, পিডিবি। এই প্রতিষ্ঠানগুলো শুধু ট্রফি জেতে না; এগুলোই এই দেশের ভলিবলের একমাত্র কার্যকর পেশাদার কাঠামো। একজন খেলোয়াড়ের কাছে দলের জার্সির চেয়ে বড় চুক্তি হলো চাকরির কাগজ — বেতন, আবাসন, ইনজুরিতে ছুটি। এই কাঠামো বাদ দিয়ে ভলিবলের কথা ভাবা যায় না।
যা নেই তার তালিকা সমান জরুরি। কোনো পেশাদার লিগ নেই। প্রাইম টাইমে সম্প্রচার নেই। টি স্পোর্টসে নিয়মিত লাইভ ভলিবল নেই। ২০২৩ সালের আগে প্রায় ত্রিশ বছর বাংলাদেশ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে নামেনি — এই অনুপস্থিতি কোনো দুর্ঘটনা নয়, প্রশাসনিক সিদ্ধান্তের ফল। আর আছে ভৌগোলিক বৈপরীত্য: ভলিবল সারা দেশের গ্রামে, স্কুলে, মাঠে সত্যিই খেলা হয়, অথচ সংবাদমাধ্যমের চোখ রাজধানীতে আটকে থাকে। রাজশাহীর একটি স্কুল মাঠে যত বল ভলিবল হয়, ঢাকার একটি প্রেস বক্সে তার খবর হয় না।
২০১৭ সালের তৃতীয় সেটে পুলিশের ওই ৪-১ বদলটা আমার কাছে ছোট ঘটনা ছিল না। ৪-১ ব্যবস্থায় কোর্টে একজন সেটার থাকেন, দুইজন মিডল ব্লকার ঘুরে ঘুরে খেলেন, আর তিনজন স্পাইকার আক্রমণে যান। আনসার ও ভিডিপির ব্লক তৃতীয় সেটে পুলিশের বাঁ প্রান্তের স্পাইকারের ওপর জমে গিয়েছিল। কোচ রোটেশন ঘুরিয়ে সেই জমাট ব্লক ভেঙে দিলেন। ফল — সেটটা পুলিশ নিল, তারপর ম্যাচও।
এই ধরনের সিদ্ধান্ত প্রতিটি ম্যাচে ঘটে। কিন্তু বাংলাদেশে তা কোথাও জমা হয় না। কোনো ভিডিও স্ট্যাটস সিস্টেম নেই। কোনো দল নিজের পারফরম্যান্স ডেটাবেস রাখে না। ফেডারেশনের ওয়েবসাইটে বছরের পর বছর একটা পূর্ণাঙ্গ ম্যাচ রিপোর্টও খুঁজে পাওয়া কঠিন। যে খেলায় মাপা হয় না, সেই খেলায় উন্নতিও মাপা যায় না — এবং মাপার অভ্যাস না থাকলে প্রতিভা চেনার একমাত্র হাতিয়ার হয়ে পড়ে খেলোয়াড়ের ব্যক্তিগত পরিচয়, দলীয় সূত্র, কিংবা একজনের স্মৃতি।
আমি এই কারণেই নিজের হাতে রোটেশন লগ রাখি। প্রতিটি ম্যাচে কে কোন রোটেশনে কোথায় দাঁড়াল, কে রিসেপশনে গেল, কোন সেটে কী বদল হলো — সব হাতে লেখা। এই অভ্যাস আমাকে একটা সূত্র দিয়েছে, যা আমার নোটবুকে বছরের পর বছর ফিরে আসে: প্রস্তুতির দিনসংখ্যা আর ফলাফলের মধ্যে সম্পর্কটা বাংলাদেশে প্রায় সরলরেখা।
দেখুন হিসাবটা। ২০২২ সালে অনূর্ধ্ব-২৩ সেন্ট্রাল জোন চ্যাম্পিয়নশিপে বাংলাদেশ চ্যাম্পিয়ন — কারণ মাঠের সুবিধা ছিল, দীর্ঘ ক্যাম্প ছিল। ২০২১ সালে সিএভিএ প্রতিযোগিতায় রানার-আপ — একই কারণ। অনূর্ধ্ব-২০ দলের পঞ্চম স্থান, যার মধ্যে চীনের বিরুদ্ধে জয়টা ছিল — সেটিও দীর্ঘ প্রস্তুতির ফসল। তিনটি ঘটনা, একটি প্যাটার্ন: আয়োজক হওয়া আর দীর্ঘ ক্যাম্প — এই দুটোই বাংলাদেশের অর্জন, খেলোয়াড়ের জাদু নয়।
উল্টো দিকটাও একই সূত্রে বসে। প্রতিযোগিতার এক মাস আগে হঠাৎ ক্যাম্প বসানো, তারপর ভিসা, টিকিট, ফিটনেস — এই অগ্নিনির্বাপণ পদ্ধতির কথা খেলোয়াড়রা নিজেরাই বলেছেন। একজন স্পাইকারকে এক মাসে নতুন রিসেপশন সিস্টেম শেখানো যায় না; শেখানো যায় শুধু ডিফেন্সিভ সতর্কতা। ফলে প্রতিযোগিতায় বাংলাদেশ নিয়মিত নিজের সিলিং-এর নিচে খেলে, আর বাইরে থেকে সেটাকে প্রতিভার অভাব বলে চালিয়ে দেওয়া হয়।
নারী দলটাই এই সবচেয়ে স্পষ্ট আয়না। পুলিশ আর আনসার ও ভিডিপি কাগজে-কলমে ট্রফি জেতে, কিন্তু জনসমক্ষে প্রায় অদৃশ্য। তাদের ম্যাচের সম্প্রচার নেই, স্পন্সর নেই, ছবি নেই। যেখানে প্রাতিষ্ঠানিক শক্তি আছে কিন্তু মিডিয়ার অক্সিজেন নেই, সেখানে সাফল্য জমা হয়েও ইতিহাস হয়ে ওঠে না। আর ঠিক এখানেই আমার পেশাগত দৃষ্টিভঙ্গি কাজে লাগে: প্রেস এরিয়ায় আমি একমাত্র নারী ছিলাম, তাই যা কেউ বলছিল না সেটাই আমার কানে বাজত। বাইরের এই অবস্থানটাই আমার রিপোর্টিং যন্ত্র — লেখার বিষয় কখনোই আমার নিজের উপস্থিতি নয়।
এখন প্রচলিত ব্যাখ্যাটা উল্টে দেখি। বলা হয়, বাংলাদেশের ভলিবলের সমস্যা টাকা আর প্রতিভা। আমার হিসাবে সমস্যাটা অন্য জায়গায় — ডকুমেন্টেশন আর স্বার্থের বিন্যাসে। ভলিবল এখানে প্রায় সবসময়ই অনুদান-নির্ভর খেলা হিসেবে দেখা হয়, তাই স্পন্সর আসে শুধু দৃশ্যমানতার রিটার্ন খুঁজতে, খেলার সঙ্গে সম্পর্ক রাখতে নয়। যে ক্লাব স্থানীয় কমিউনিটির সঙ্গে বাঁধা, সেটিই এখানে টিকতে পারে না — অথচ ওই কমিউনিটিই খেলোয়াড় তৈরি করে। ট্রান্সফার-মৌসুমের হুল্লোড়ের ভেতরও আসল মানচিত্রটা এই: কে কোথায় খেলার অনুমতি পায়, আর কে শুধু অনুমতি পায় না।
কিন্তু এখানে সাবধান হতে হয়, কারণ প্রতিটি দাবি অস্বীকার করেই লিখে ফেলার একটা ঝোঁক আমার নিজেরও আছে। আমি অনূর্ধ্ব-২৩ চ্যাম্পিয়নশিপটা খাটো করে দেখি না, সিএভিএ ২০২১-এর রানার-আপ অভিযানটাও নয়। সেগুলো আসল অর্জন, এবং সেগুলোই প্রমাণ করে ভালো পদ্ধতি কাজ করে। যে ফেডারেশন এক মাসের অগ্নিনির্বাপণ ছেড়ে আয়োজক হওয়া আর দীর্ঘ ক্যাম্পের দিকে হাঁটতে পারে, তার ফল পায়। সমালোচনা আর কৃতিত্ব একই লেখায় ধরে রাখাই আমার কাজ।
এখানেই কলম্বো আমার থিসিসটা বদলে দিয়েছিল। আমি শ্রীলঙ্কায় গিয়েছিলাম দক্ষিণ এশিয়ার একটি প্রতিযোগিতায়, মিক্সড জোনে একমাত্র বাংলাদেশি নারী হিসেবে, আর প্রত্যক্ষ করেছিলাম এমন একটা দল প্রথমবার সেমিফাইনালে উঠছে — যে দলের পেশাদার লিগ নেই। ম্যাচের ফাঁকে আমি সার্ভ-রিসেপশন ড্রিল দেখেছি আর নোটবুকে লিখেছি, কীভাবে লিগহীন একটা দল ২২-২৪ স্কোরে সেট ধরে রাখে। কলম্বো আমাকে উত্তর দেয়নি, আরও ভালো প্রশ্ন দিয়েছিল। সেই প্রশ্ন থেকেই আমি প্রতিটি জাতীয় ফলাফলকে প্রস্তুতির দিনসংখ্যার বিপরীতে মাপা শুরু করি।
আর ২০২০ সালে স্টেডিয়ামগুলো যখন খালি হয়ে গেল, তখন অন্য একটা সত্য বেরিয়ে এল। ঢাকার বন্ধ দরজার একটি জাতীয় ক্যাম্পে চব্বিশ বছরের এক পুলিশ নারী খেলোয়াড় ব্লক ড্রিল করতে গিয়ে ক্রুসিয়েট লিগামেন্ট ছিঁড়ে ফেললেন। দর্শক নেই, সম্প্রচার নেই, প্রাতিষ্ঠানিক চাকরির বাইরে কোনো বীমা নেই। ওই ইনজুরি তাঁর মৌসুম শেষ করল, আর নিঃশব্দে তাঁর চুক্তি-পর্যালোচনাও। খালি স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছিল, অনুপস্থিতিই সবচেয়ে জোরে চিৎকার করা ভিড়। সেই মাসে আমি তিন সপ্তাহ কিছু লিখতে পারিনি। ফিরে এসে লিখতে শুরু করলাম ধীরে, আর খেলোয়াড়ের চাকরি, ইনজুরি আর বাড়িভাড়ার হিসাব নামসহ।
তাহলে ফাঁকা ঘরটা দিয়ে কী হবে? আমার প্রস্তাব সরল: পরের মরসুমে জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপে অন্তত একটা সেটের জন্য হলেও বল-বাই-বল রিসেপশন আর রোটেশন লগ রাখা হোক — যন্ত্রপাতি লাগে না, লাগে একজন নিবেদিত লোক আর একটা খাতা। এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপের এন্ট্রি ফি জমা হয়েছিল কি না, ক্যাম্প কত দিনের, কতজন খেলোয়াড় প্রাতিষ্ঠানিক চাকরিতে টিকে আছে — এই তিনটি সংখ্যা প্রতি বছর প্রকাশ করা হোক। প্রশ্নটা এখন এই: যে খেলা নিজের হিসাব রাখে না, সে কাকে দিয়ে নিজের ভবিষ্যৎ লিখবে?