লোনে না পাঠিয়ে হামজা আবদেলকরিমকে ধরে রাখার সিদ্ধান্ত: ফ্লিকের পরিকল্পনার ভেতরের মিনিট-হিসাব

জানুয়ারির লোন প্রস্তাব ফিরিয়ে দেওয়ার সিদ্ধান্তটা নতুন করে নেওয়া হয়নি। হান্সি ফ্লিক এবং ক্লাবের ফুটবল ম্যানেজমেন্ট আগেই ঠিক করে রেখেছিলেন—হামজা আবদেলকরিম বার্সেলোনাতেই থাকবে। অথচ এই মৌসুমে এখন পর্যন্ত লা লিগায় রায়ো ভায়েকানোর বিপক্ষে মাত্র কয়েক মিনিট। এই দুই তথ্যের মাঝখানে যে ফাঁকটা তৈরি হচ্ছে, সেটাই আসল গল্প। ট্রেনিং গ্রাউন্ড স্টেডিয়ামের গান শেখার অনেক আগেই তাল ধরে রাখে। আমি বেঙ্গালুরু থেকেই শুরু করেছিলাম—২০১৭ সালে বেঙ্গালুরু এফসির প্রাক-মৌসুমে ৪৩টি সকালের সেশন, সুনীল ছেত্রীর ১১২টি শট যার ৭৮টি অন টার্গেট, পিচের আর্দ্রতা, খেলোয়াড়দের মাঠে পৌঁছানোর সময় আর রিকভারি রুটিন—সব নোটবুকে উঠেছিল। সেখান থেকে শেখা জিনিসটা সরল: ঘোষণা যা বলে, পুনরাবৃত্তি তার চেয়ে বেশি সত্যি কথা বলে।

বার্সেলোনার সিস্টেমটা বুঝতে হলে আগে ড্রিলের ছন্দ বুঝতে হয়। ফ্লিকের দল বল দখলের ভিত্তিতে খেলে, সাধারণত ৪-২-৩-১ বা ৪-৩-৩ কাঠামোয়। এই কাঠামোয় নয় নম্বরের কাজটা দ্বিমুখী—বক্সের ভেতরে শেষ পাসটা নেওয়া, আর বল হারানোর প্রথম সেকেন্ডেই প্রেস শুরু করা। দলের বর্তমান সেন্টার-ফরোয়ার্ডের বয়স-বক্র বাঁ দিকে হাঁটছে, অর্থাৎ ক্লাবের একটা সময়সীমা আছে। লা মাসিয়ার পাইপলাইন ঐতিহাসিকভাবে বার্সেলোনার সবচেয়ে বড় সঞ্চয়, কারণ একাডেমি থেকে ওঠা খেলোয়াড় বাজারের কেনা খেলোয়াড়ের চেয়ে হিসাবের খাতায় অনেক সস্তা পড়ে। লা লিগার বেতন-সীমা ব্যবস্থায় এই সস্তাটা শুধু অর্থনীতি নয়, খেলার অনুমতির প্রশ্নও। ফুটবল ম্যানেজমেন্ট আর কোচ—দুই পক্ষই চেয়েছেন খেলোয়াড় কাছেই থাকুক। সেটা বার্সেলোনার পক্ষে সহজ সিদ্ধান্ত, কারণ ঘরের ছেলেকে ধরে রাখার খরচ বাজারের দামের তুলনায় কম।

অন্যদিকে মিসরের পটভূমিটা সম্পূর্ণ ভিন্ন। হামজা সেখানে জাতীয় পর্যায়ের phenomenon, সমর্থকদের আশা জ্বলে আছে। সিনিয়র জাতীয় দলের হয়ে প্রথম গোলটা এসেছে, এবং বিশ্বকাপের স্কোয়াডে ডাক পড়ার ঘটনাটা পুরো প্রক্রিয়াটাকে ত্বরান্বিত করেছে। এই দুই জগৎ—মিসরের আবেগ আর বার্সেলোনার মিনিট—একই খেলোয়াড়ের দুই ক্যারিয়ার চালাচ্ছে, এবং দুটোর গতি এক নয়।

মূল পরিকল্পনার সংখ্যাটা খুব বেশি নয়। এই মৌসুমে প্রথম দলের হয়ে দশ থেকে পনেরোটি ম্যাচ—এটাই লক্ষ্য। সংখ্যাটা পড়তে জানলে বোঝা যায়, এটা শুরুর জায়গার পরিকল্পনা নয়, ঘোরানো-মিনিটের পরিকল্পনা। বার্সেলোনার এক মৌসুমে লা লিগা, কোপা, চ্যাম্পিয়ন্স লিগ আর সুপার কাপ মিলিয়ে পঞ্চাশের বেশি ম্যাচ থাকে। দশ থেকে পনেরো মানে প্রতি তিন-চার ম্যাচে একটা করে সুযোগ, সেটাও পুরো নব্বই মিনিট নয়। প্রতিবেদনে লেখা আছে, কয়েকটা ম্যাচ শুরুর একাদশে থাকাটাও আকাঙ্ক্ষা—অর্থাৎ দলের ভেতরে তাঁর আসনটা এখন বেঞ্চের ফরোয়ার্ড।

লক্ষ্যটা আবার চুক্তির নিশ্চয়তা নয়। এটা নাম-উল্লেখহীন সূত্র থেকে আসা নরম প্রতিশ্রুতি, এবং এই ধরনের সংখ্যা সাধারণত ক্লাবের তরফ থেকে প্রত্যাশা সামলানোর হাতিয়ার হিসেবে বেরোয়। বাইরে থেকে যেটা সাহসী সিদ্ধান্ত মনে হয়, ভেতরে সেটা প্রায়ই সময় কেনার চুক্তি।

একশো মিলিয়ন ইউরোর রিলিজ ক্লজটাকে বাজারদর ভাবা ভুল। স্পেনে এই ধারা বাধ্যতামূলক—ক্লাব চাইলেও বাদ দিতে পারে না। ইংল্যান্ডে সমমানের ধারা স্বেচ্ছা-চুক্তি, তাই ওখানে এর মানে আলাদা। স্পেনে এটা নিয়ন্ত্রক কাঠামোর অংশ, অর্থাৎ ক্লজটা মূলত চুরি ঠেকানোর আইনি বেড়া, খেলোয়াড়ের দামের সনদ নয়। যে খেলোয়াড় প্রথম দলের মাঠে প্রায় শূন্য মিনিট খেলেছেন, তাঁর নামে একশো মিলিয়ন বসানো মানে ক্লাব ভবিষ্যতের সম্পদটা এখনই তালাবন্ধ করে রাখছে।

এখানেই হিসাবের দ্বিতীয় স্তরটা ঢুকে পড়ে। বেতন-সীমার খাতায় খেলোয়াড়ের মূল্য আর দলের খরচ করার ক্ষমতা পরস্পর জড়িয়ে থাকে। ঘরের খেলোয়াড়ের চুক্তি বাড়িয়ে দেওয়া মানে সম্পদের ভাণ্ডার বাড়ানো—একই সঙ্গে বেতনের জায়গাও সামলানো। লোনে পাঠালে খেলোয়াড় খেলত বটে, কিন্তু সম্পদটা অন্য ক্লাবের হাতে চলে যেত, আর ফেরার সময় তার দাম কত হবে সেটা অনিশ্চিত থেকে যেত।

তাহলে লোন ফিরিয়ে দেওয়ার সিদ্ধান্তটা কি আত্মবিশ্বাসের প্রমাণ? আংশিক। বড় অংশটা গভীরতার বীমা। দীর্ঘ মৌসুমে ইনজুরি এলে বেঞ্চে একটা চেনা মুখ থাকা কোচের কাছে স্বস্তির ব্যাপার। ফ্লিক ও ম্যানেজমেন্টের একাট্টা অবস্থান আধুনিক ফুটবলে বিরল—সাধারণত এই দুই পক্ষ টানাটানি করে। এই ঐক্যটাই ইঙ্গিত দেয়, সিদ্ধান্তটা খেলার প্রয়োজন আর হিসাবের প্রয়োজন—দুটোর মিলিত ফসল।

যে দিকটা সবচেয়ে কম আলোচিত, সেটা সূত্রের ভঙ্গুরতা। মূল প্রতিবেদনের প্রায় সব তথ্য নাম-উল্লেখহীন, কেবল একটা দাবির পাশে স্পেনের একটি সংবাদমাধ্যমের নাম আছে, আর সেটি নিজেই মাঝে মাঝে নাটকীয় শিরোনামে ভরসা করে। কয়েকটি বর্ণনা স্পষ্টতই লেখকের নিজের মত—যেমন খেলোয়াড়ের গতি পড়ার ধরন নিয়ে করা তারিফ। এই তারিফের পাশে কোনো তথ্য নেই: শটের সংখ্যা নেই, এক্সজি নেই, প্রেসিংয়ের পরিসংখ্যান নেই। ভবিষ্যতের নয় নম্বর তকমাটাও এসেছে নামহীন কোচদের মুখ থেকে। ফলে বিশ্লেষণের সিলিংটা মাঝারি থেকে নিচু, এবং চুক্তির শর্তগুলো প্রাথমিক সূত্র দিয়ে যাচাই করা দরকার।

আমি গর্জনের পেছনে ছুটি না; যে পুনরাবৃত্তি গর্জন তৈরি করে, তার সঙ্গে তাল মিলিয়ে চলি। রায়ো ভায়েকানোর ওই কয়েক মিনিটকে যদি বিশাল মঞ্চ হিসেবে পড়া হয়, তাহলে পাঠটা ভুল হবে। ক্লাবের মাঠে যেটা নেই, সেটা হলো নিয়মিত উপস্থিতির পুনরাবৃত্তি। ২০২০ সালে গোয়ার বায়ো-বাবলে ৭৮ দিন একই হোটেলে থেকে আমি শিখেছিলাম, পদ্ধতির বাইরে গিয়ে উত্তেজনা জমা হলে ভেতরের সম্পর্ক নষ্ট হয়।

বিপরীত দিকটা এখানে গুরুত্বপূর্ণ, এবং সেটা লোন প্রস্তাব ফিরিয়ে দেওয়ার পক্ষে নয়। একটা লিখিত সম্মত পরিকল্পনা খেলোয়াড়ের কাছে অস্ত্রের মতো—ক্লাব কথা রাখলে সুন্দর, না রাখলে সেটাই ভবিষ্যতে এজেন্ট আর খেলোয়াড়ের অসন্তোষের মূল দলিল হয়ে দাঁড়ায়। নামহীন কোচদের দেওয়া ভবিষ্যতের নয় নম্বর তকমাটা এখন সর্বোচ্চ দাবি, কিন্তু তার পাশে সর্বনিম্ন প্রমাণ। এই অসামঞ্জস্যই হাইপ-পরবর্তী ধসের সবচেয়ে পরিচিত প্রস্তুতি। মিসরের সংবাদমাধ্যমের গতি হয়তো ক্লাবের আরামের চেয়ে দ্রুত, এবং সেই প্রত্যাশা বার্সেলোনা এই মৌসুমে মেটাতে পারবে না।

অন্য দিক থেকে দেখলে, লোনে পাঠানো হয়তো বেশি সাহসী হতো—সপ্তাহে সপ্তাহে প্রতিযোগিতা, বড় দলের চাপ, নিজের ভুলের দাম শেখা। ঘরের আরামে থাকা খেলোয়াড় প্রায়ই নির্ভরশীল হয়ে ওঠে। ক্লাব যেটা বাঁচাচ্ছে, সেটা খেলোয়াড়ের উন্নতি নয়, সম্পদের অবমূল্যায়ন। দুই লক্ষ্যের মধ্যে টানাটানিটা এখনও অনিষ্পন্ন।

নোটবুক আসলে এমন গল্পের মেট্রোনোম, যেগুলো তাড়াহুড়ো মানে না। গল্পটা আসলে ড্রিল, টাইমস্ট্যাম্প আর অনালোকিত মাঝখানেই লেখা থাকে। ডিসেম্বরের ভিড়ে প্রথম প্রশ্নটা হবে উপস্থিতির সংখ্যা—দশ থেকে পনেরোর লক্ষ্যের বিপক্ষে কতটা জমল। দ্বিতীয় প্রশ্নটা ফুটবল ম্যানেজমেন্টের, কারণ জানুয়ারির জানালা খোলার আগে সিদ্ধান্তটা আরেকবার পরীক্ষা হবে। তৃতীয় প্রশ্নটা মিসরের, যেখানে সমর্থকেরা কেবল নাম শোনেন, মিনিট গোনেন না। আর সবচেয়ে অস্বস্তিকর প্রশ্নটা ফ্লিকের নিজের: ভবিষ্যতের নয় নম্বরকে বড় করার আসল দায়টা কার কাঁধে—ট্রেনিং গ্রাউন্ডের, নাকি বোর্ডরুমের?