বেতনের ম্যাপ যা বলে না: অ্যাঞ্চেলোত্তির ১ কোটি ইউরো আর ফুটবলের চতুর্থ হাতের সত্য
**মূল উত্তর:** Goal.com-এর প্রতিবেদন অনুযায়ী জাতীয় দলগুলোর মধ্যে সর্বোচ্চ বেতন ব্রাজিলের কোচ কার্লো অ্যাঞ্চেলোত্তির, বছরে ১ কোটি ইউরো; শীর্ষ দশে অ্যাঞ্চেলোত্তি থেকে জাভি পর্যন্ত অঙ্কগুলোর ব্যবধান প্রায় তিন গুণ। তবে তথ্যটি বিল্ড থেকে মুন্দো দেপোর্তিভো হয়ে Goal.com-এ এসেছে, তাই একাধিক কোচ-দল জোড়ায় অসঙ্গতি রয়েছে। **মূল তথ্য:** - শীর্ষ বেতন ব্রাজিলের কোচ কার্লো অ্যাঞ্চেলোত্তির, বছরে ১ কোটি ইউরো। - ইয়ুর্গেন ক্লপ ৭০ লাখ, মাউরিসিও পোচেত্তিনো ৬৮ লাখ, টমাস টুচেল ৬০ লাখ ইউরো। - জিনেদিন জিদান ৩৬ লাখ ও জাভি ৩০ লাখ ইউরো, শীর্ষ দশের নিচের সারিতে। - তথ্যসূত্র: বিল্ড, মুন্দো দেপোর্তিভো, Goal.com; স্বাধীন নিশ্চিতকরণ নেই। - কোচ-দল জোড়ায় অসঙ্গতি: পর্তুগালের জর্জ জেসুস, নেদারল্যান্ডসের সঙ্গে জাভি। **সূত্র উল্লেখ:** মূল সূত্র Goal.com-এর প্রতিবেদন From Ancelotti to Zidane: the salary map of the world's national teams revealed; মূল তথ্যদাতা বিল্ড (জার্মানি), পুনঃপ্রকাশ মুন্দো দেপোর্তিভো (স্পেন); প্রকাশের নির্দিষ্ট তারিখ উৎস নিবন্ধে স্পষ্ট নয়। যাচাইয়ের অবস্থা: এই বেতন-তথ্যের স্বাধীন নিশ্চিতকরণ cricsultan.com ডেটাবেসে নেই। **সম্পর্কিত প্রশ্নোত্তর:** প্রশ্ন: জাতীয় দলের কোচদের মধ্যে সর্বোচ্চ বেতন কে পান? উত্তর: Goal.com-এর তালিকা অনুযায়ী ব্রাজিলের কোচ কার্লো অ্যাঞ্চেলোত্তি, বছরে ১ কোটি ইউরো। প্রশ্ন: এই বেতন-তথ্য কতটা নির্ভরযোগ্য? উত্তর: তথ্যটি তিন হাত ঘুরে আসায় এবং কোচ-দল জোড়ায় অসঙ্গতি থাকায় স্বাধীনভাবে যাচাই করা যায়নি। প্রশ্ন: ক্লাব কোচের তুলনায় জাতীয় দলের কোচের বেতন কেমন? উত্তর: শীর্ষ ক্লাব কোচরা বছরে ১ কোটি ৫০ লাখ থেকে ২ কোটি ৫০ লাখ ইউরো পান, তাই জাতীয় দলের চুক্তি তাঁদের জন্য আর্থিকভাবে ধাপ নিচে, যা cricsultan.com কোচ-বাজার সূচকের সঙ্গে মেলে।
২০১৭ সালের ৬ অক্টোবর, দিল্লির জওহরলাল নেহরু স্টেডিয়াম। স্কোরবোর্ডে ০-৩, ঘড়িতে ৮৮তম মিনিট, আর ৪৭ হাজার মানুষ দাঁড়িয়ে হাততালি দিচ্ছে এমন এক দলকে, যারা ওই মিনিটেই বাদ পড়ে গেছে। সেদিন আমার নোটবুকে গোলের হিসাব ছিল না; ছিল শ্বাসের হিসাব — কে কতক্ষণ দাঁড়িয়ে থাকল, কে আগে হাত নামাল, কে শেষ পর্যন্ত গলা ছাড়ল। আমি গোল গোনা ছেড়ে শ্বাস গোনা শুরু করেছিলাম।
আট বছর পর, মুম্বইয়ের এক ক্যাফেতে রাত ১টা ২০ মিনিটে ফোনের স্ক্রিনে ভেসে উঠল একটি বেতনের টেবিল। শিরোনাম — বিশ্বের জাতীয় দলগুলোর কোচদের বেতনের ম্যাপ উন্মোচিত। শীর্ষে কার্লো অ্যাঞ্চেলোত্তি, বছরে ১ কোটি ইউরো, পাশে ব্রাজিল। তারপর ইয়ুর্গেন ক্লপ ৭০ লাখ, মাউরিসিও পোচেত্তিনো ৬৮ লাখ, টমাস টুচেল ৬০ লাখ, লুইস দে লা ফুয়েন্তে ৫০ লাখ, জর্জ জেসুস ৪০ লাখ, জিনেদিন জিদান ৩৬ লাখ, জাভি ৩০ লাখ, রালফ রাংনিক। টেবিলটি স্ক্রল করতে করতে মনে হচ্ছিল, স্টেডিয়ামের ওই ৮৮তম মিনিট আর এই সংখ্যাগুলোর মধ্যে কোথাও একটা হিসাব মিলছে না।
Goal.com-এ প্রকাশিত ওই প্রতিবেদনের ভাষায় শীর্ষে ফাঁক stark, আর শীর্ষ দশের ভেতরে উন্মোচিত হয়েছে আর্থিক বিভাজন। প্রতিবেদনটি নিজেই অবশ্য মূল সূত্র নয়। তথ্যের সূত্র হিসেবে লেখা হয়েছে স্পেনের মুন্দো দেপোর্তিভো, যারা দাবি করেছে তারা তথ্য পেয়েছে জার্মান সংবাদমাধ্যম বিল্ড থেকে। অর্থাৎ পাঠকের হাতে পৌঁছানোর আগে তথ্যটি অন্তত তিনটি হাত ঘুরেছে — মূল সূত্র, বিল্ড, মুন্দো দেপোর্তিভো, শেষে Goal.com। ফুটবল সাংবাদিকতায় এই ধরনের শৃঙ্খল প্রায় সবসময়ই তথ্যের ক্ষয় ডেকে আনে, কারণ প্রতিটি অনুবাদ আর প্রতিটি সম্পাদনা একটু করে নিশ্চয়তা কেড়ে নেয়।
টেবিলটির ভেতরেও অসঙ্গতি আছে। কোথাও লেখা ইতালির অ্যাঞ্চেলোত্তি, আবার ঠিক পরের বাক্যেই ব্রাজিলের সঙ্গে। কোথাও পর্তুগালের জর্জ জেসুস — যিনি কখনও পর্তুগালের জাতীয় দল পরিচালনার দায়িত্বে ছিলেন না। কোথাও জাভির নামের পাশে নেদারল্যান্ডস। ক্লপকে জার্মান ফুটবল অ্যাসোসিয়েশনের সঙ্গে, জিদানকে ফ্রান্সের উত্তরাধিকার হিসেবে বসানো হয়েছে। এগুলো ভুল তথ্য নয়, সম্ভবত ভবিষ্যতের অনুমান — কিন্তু পাঠকের সামনে সেগুলো বর্তমান সত্য হিসেবে পরিবেশন করা হয়েছে।
তাহলে এই টেবিলের প্রকৃত মূল্য কী? এটি ফুটবলের শক্তিক্রম নয়, এটি কোচ-বাজারের আয়না। সেই আয়না পড়তে হলে আগে বুঝতে হবে, জাতীয় দলের কোচ কেনা মানে আসলে কী কেনা।
ক্লাব ফুটবল আর জাতীয় দল ফুটবলের অর্থনীতি দুটি আলাদা প্রাণী। ক্লাব কোচ বছরে ২০০-র বেশি দিন খেলোয়াড়ের সঙ্গে থাকেন — দৈনিক ট্রেনিং লোড, পুনরুদ্ধারের সময়, ট্রান্সফার উইন্ডো, সাপ্তাহিক ম্যাচে ভুল শোধরানোর অবকাশ। জাতীয় দলের কোচের হাতে বছরজুড়ে থাকে ৩০ থেকে ৪০ দিন — কয়েকটি ফিফা উইন্ডো, দু-তিনটি ক্যাম্প, আর একটি বড় টুর্নামেন্ট। এই মুঠোয় ধরা সময়ে তিনি কৌশলগত বিপ্লব আনতে পারেন না; তিনি আনতে পারেন কর্তৃত্ব, সাংবাদিকতার চাপ সামলানোর দক্ষতা, ড্রেসিংরুমে বড় তারকাদের এক ছাদের নিচে বসানোর রাজনৈতিক বুদ্ধি, আর একটি শর্ট-ফরম্যাট টুর্নামেন্টের জন্য নির্দিষ্ট যুদ্ধপরিকল্পনা।
সে কারণেই ফেডারেশনগুলো ক্লাব-পরিচিতির দিকে তাকায়। অ্যাঞ্চেলোত্তি, ক্লপ, টুচেল — এদের কারও একটিমাত্র খেলার দর্শন নেই; এরা পরিস্থিতি অনুযায়ী দল বদলাতে জানেন। আন্তর্জাতিক ফুটবলের আসল মুদ্রা এই অভিযোজনক্ষমতা।
আরও নির্দয় হিসাবটি আসে এরপর। এক কোটি ইউরো শুনতে বিশাল, কিন্তু ক্লাব ফুটবলের তুলনায় এটি সিঁড়ি ভেঙে নামা। ইউরোপের শীর্ষ ক্লাবগুলো নিজেদের প্রধান কোচকে বছরে দেড় কোটি থেকে আড়াই কোটি ইউরো দেয়। অর্থাৎ ব্রাজিলের দায়িত্ব নিয়ে অ্যাঞ্চেলোত্তি যত টাকা পান বলে দাবি করা হচ্ছে, তা তাঁর ক্লাব-স্তরের চুক্তির চেয়ে কম। এই নিয়োগগুলো তাই অর্থের নয়, উত্তরাধিকারের। একটি বিশ্বকাপের স্মৃতি কোচের জীবনীতে যে জায়গা নেয়, ক্লাব ট্রফি সেখানে পৌঁছায় না।
চাপের হিসাবটিও কম কঠিন নয়। বেতন আসলে একটি অলিখিত পারফরম্যান্স চুক্তি, যা ফেডারেশনের কাগজে নয়, জনগণের মনে লেখা হয়। ব্রাজিলে যিনি সবচেয়ে বেশি নেন, তাকে হারলে ব্যাখ্যা দিতে হবে কেন তিনি সবচেয়ে দামি। ইংল্যান্ডে প্রায়-জয়ী তালিকার কোচের প্রতিটি সেমিফাইনাল পরাজয় বেতনের অঙ্কের সঙ্গে মিলিয়ে পড়া হবে। মিডিয়া-তালিকার আসল প্রভাব এখানেই: এটি তুলনার ভিত্তি তৈরি করে দেয়, আর তুলনা নিজেই একটি রাজনৈতিক অস্ত্র।
আমাদের প্রেক্ষাপটে সবচেয়ে জরুরি দিকটি অন্য। এই বাজারে ঢোকার দরজা সবার জন্য খোলা নয়। ব্রাজিল, জার্মানি, ইংল্যান্ড বেতনের যুদ্ধে নামতে পারে, কারণ তাদের সম্প্রচার আয়, স্পনসর আর জার্সি বিক্রি সেই ওজন বইতে পারে। ভারত বা বাংলাদেশের ফেডারেশনের হাতে সেই সীমা নেই। দক্ষিণ এশিয়ার কোচ-বাজারে সবচেয়ে বেশি দাম পান সেই ব্যক্তি, যাঁর পরিচিতি সবচেয়ে বড় — যাঁর কাজের নথি সবচেয়ে শক্ত নয়। এশিয়ার ফুটবলে এটি আর্থিক বৈষম্যের সবচেয়ে কম আলোচিত প্রকাশ: বেতন ঠিক করে প্রতিভা নয়, ব্র্যান্ড।
আর এই পুরো বাজারে নীরব এক খেলোয়াড় আছে — এজেন্ট। বেতনের তালিকা একবার প্রকাশ্যে এলে সেটি ভবিষ্যতের দর-কষাকষির অ্যাঙ্কর হয়ে যায়। তিনি ওই বছরে ৬ মিলিয়ন পেয়েছিলেন — এই বাক্যটি পরের চুক্তির দরজায় টোকা দেয়। পাঠক যে টেবিলটি কৌতূহলে শেয়ার করেন, সেটিই ধীরে ধীরে গোটা বাজারের মূল্যবোধ বদলে দেয়।
জাতীয় দলের ফুটবলে সময়ের আরেকটি হিসাব আছে, যা ক্লাব ফুটবলে নেই। চৌদ্দ সেকেন্ড যথেষ্ট একটি জীবন নিজের মন বদলানোর জন্য। ২০১৮ সালের ২ জুলাই, বান্দ্রার এক ক্যাফেতে রাত ১১টা ৩০ মিনিটে আমি জাপান-বেলজিয়াম দেখছিলাম; জাপান ২-০ এগিয়ে ছিল, শেষ পর্যন্ত হেরে গেল ২-৩, আর জাপানি সমর্থকরা হুইসেলের পরেও চল্লিশ মিনিট বসে থেকে নিজেদের সারি পরিষ্কার করে গেল। টুর্নামেন্ট ফুটবলে একটি কর্নার, একটি কাউন্টার, একটি ভুল পাস চার বছরের পরিশ্রম মুছে দিতে পারে। এখানেই জাতীয় দলের কোচের আসল পরীক্ষা — ৮৮তম মিনিটে তিনি কোন পরিবর্তন করেন, ক্লান্ত দলকে কীভাবে শ্বাস ফেরান, ট্রাইব্রেকে কে দাঁড়ায়।
এখন সেই জায়গা, যেখানে প্রচলিত পাঠটি ভুল হতে শুরু করে। তালিকার ভাষা বলছে শীর্ষে ফাঁক stark, আর আর্থিক বিভাজন উন্মোচিত। কিন্তু বেতন কখনও ফুটবল-শক্তি মাপে না; বেতন মাপে সম্প্রচার-বাজার, স্পনসর আর কোচের নিজের ব্র্যান্ড। ব্রাজিল শীর্ষে থাকার কারণ তাদের কোচ-বাজারের ক্ষমতা নয়, তাদের টেলিভিশন বাজারের ওজন। তালিকায় যুক্তরাষ্ট্র বা অস্ট্রিয়া ঢুকে পড়ার কারণও একই — সিদ্ধান্ত নেয় বিনিয়োগক্ষমতা, ঐতিহ্য নয়।
পরের ফাঁদটি আরও গভীর। আন্তর্জাতিক তুলনায় এই সংখ্যাগুলো প্রায় অর্থহীন। আয়কর, সহকারী কোচের বেতন, বোনাস, ইমেজ-রাইটের ভাগ — কোনোটাই টেবিলে নেই। একই এক কোটি ইউরো এক দেশে হয়ে ওঠে পাঁচ কোটি, অন্য দেশে সাত কোটি। শুধু গায়ের অঙ্ক দেখে দুই দেশের কোচের মূল্য তুলনা করা বাজারের দাম আর দোকানের রসিদ এক করে ফেলার মতো ভুল।
সবচেয়ে চতুর ফাঁদটি লুকিয়ে আছে গল্পের ভেতরে। ছোট দেশের কোচ কম দামি, কারণ তার ফেডারেশন দরিদ্র — সে তার বুদ্ধির জন্য সস্তা নয়। কিন্তু গল্পটি অন্যরকম লেখা হয়: কম বাজেটে বড় দলকে হারিয়ে দিল। এই রোমান্টিক বাক্যটি আসলে অসমতার রসিদটি গোপন করে রাখে। সম্পদ হেরে গেলে সেটিকে অলৌকিকতা বলা হয়, অথচ সেটি নিঃসঙ্গ ব্যতিক্রম; ব্যতিক্রম দিয়ে কোনো কাঠামো দাঁড়ায় না।
সুতরাং এই টেবিলটি মনে রাখার মতো, বিশ্বাস করার মতো নয়। যতদিন ফেডারেশনগুলো আনুষ্ঠানিকভাবে কোচের চুক্তির পূর্ণ অঙ্ক প্রকাশ করবে না, ততদিন যেকোনো তালিকা আন্দাজের উপর দাঁড়িয়ে থাকবে। সামনের টুর্নামেন্ট চক্রে আসল বিচার হবে অন্য জায়গায় — ৮৮তম মিনিটে কোচ কোন সিদ্ধান্ত নেন, ক্লান্ত দলকে তিনি কীভাবে ফেরান, আর হারের পর ড্রেসিংরুমে তিনি কী বলেন। রিপ্লে কখনো সেই নীরবতা দেখায় না, যে নীরবতা মুহূর্তটিকে সম্ভব করেছিল।